这 5 种诊所类型，到底开哪种最花钱？

最近我们进行了门诊探店，有同道觉得所受益匪较深，但又提出了取而代之犹豫：

我一直以为只有独立门诊这一种！你们的门诊探店让我明白自己有多么冷酷！真的深造到了！

可是，我又犹豫了：门诊只不过有哪些种类？只不过哪种种类才最简便我？

相信有很多同道们长期存在着类似的误解。

却是，在现在照护健康市场上，主要有 5 种门诊种类，主要包括独立门诊、资源共享门诊、联合门诊、合伙式门诊和连锁门诊。

下面；也才会即刻介绍它们的经营方式方式和优劣，希望初创内科医生们能根据自身至少至少情况来再行选择。

种类一：独立门诊

独立门诊由一名内科医生和若干名主要用途部门（如护士、行政部门）构成。这种门诊的特点是从前板兼内科医生，内科医生本人就是法人代表，门诊的财产完全属于内科医生本人，企业完全由内科医生自己独立进行，门诊的盈亏也完全由内科医生自己交由。是小门诊最类似的民间组织形式。

这种门诊很大的坏处是，门诊的拥有者、经营方式者和该公司骨干是同一其所，企业所谓，民间组织比较简单，经营方式灵活。同时，具有极强的发言权和隐蔽性，经济年收入和分配所受新闻媒体妨碍再加，如果经营方式得好，可以获得较低利润。

而这种门诊很大的好处是，由于门诊所有者身兼数职，才会面对着很大的压力，对其所心理健康和休闲孤独致使担忧直接影响。而且几种身份才会互相直接影响，比如极度忙碌照护该公司则可能才会直接影响到企业，反过来，极度忙碌企业又才会直接影响到照护该公司工作，给门诊运输业演进致使担忧直接影响，偏爱阻碍门诊好好大好好强。

种类二：资源共享门诊

资源共享门诊由多名内科医生以资源共享的方式构成，是由一名内科医生（一般是一名年岁大、资历从前、方面丰富、单独病患多的内科医生，同时是门诊的从前板）聘用其他内科医生（一般是一名或多名年岁小、资质较深、方面较再加，缺乏单独病患的内科医生）。

前者为后者提供所有必须的工作情况下（如比赛场地、器材器材，甚至部分患者）。作为许诺，前者从后者的针灸服务年收入之前提取一定的%，用以支付损耗和自己的付出代价。提取%按照工作时间长短、实用性低低、患者数量多寡而不同，一般是 35%～45%。

这种门诊本质上和独立门诊相同，其很大坏处是由于内科医生全队扩展，加大了门诊扩展到该公司的空间，增加了门诊的盈利战斗能力，也可以减轻门诊从前板在该公司不足之处的压力，极为简便才刚从学校完成学业出来的内科医生。

但政治腐败是，由于部门增加，管理者的复杂性和精准度也随之增加，偏爱是新从前内科医生的沟通管理者上。另外，年轻内科医生可能才会对报酬%驳回。

种类三：联合门诊

联合门诊由两个或以上内科医生通过公正资源共享的方式协同创办。他们一般协同使用标语、比赛场地以及一些设施、器材，但是在具体情况该公司不足之处又是彼此独立、互不相干的，在经济不足之处也是独立核算。

这种门诊的坏处是可以资源共享，帮助资源共享各方壮大声势、降低在比赛场地和公共设施不足之处的效率，适度大家抱团演进。

但政治腐败的是，如果携手各方在经营方式价值观、人际交往、其所性格等不足之处长期存在不一致、不协调的之外，在携手过程之前就才会很难以愈演愈烈矛盾，之后加剧合伙失败。

种类四：合伙式门诊

合伙式门诊是由几个合伙人协同投资设立的门诊。门诊的所有国有资产都是共有的。这种门诊的民间组织结构和企业类似于商法公司。

这种门诊的坏处是，由于的公司多，门诊的资金不足可能才会很充裕，胜算大幅度增强，适度通过规模现象在公平竞争之前大获全胜。

但政治腐败是，门诊规模大，企业的精准度也大。另外，如果各位的公司在经营方式价值观不足之处不会定下一致，或者在日常管理者之前不会极佳携手，也才会给门诊运输业演进致使担忧直接影响，甚至加剧门诊停业。

种类五：超级市场门诊

超级市场门诊有一个或几个非医学大学本科的人或公司投资开设门诊，和现在类似的连锁店在民间组织形式上却是是一那时候，是超级市场经营方式模式在门诊不足之处的利用。

超级市场门诊是在同一个标语和经营方式模式下，设立一系列门诊。超级市场门诊的企业者一般不是大学本科内科医生，而是大学本科经理人团队，他们只交由企业，不投身照护该公司。正因如此，各个门诊的内科医生也是至少交由照护该公司，而不投身于企业。

超级市场门诊的坏处是，企业的大学本科化程度低，适度门诊生存和健康演进，超级市场经营方式也适度门诊运输业短时间内扩张。

但其政治腐败是，企业精准度很大，品牌现象加剧门诊千店一面，阻碍门诊，特别是专家的个性造就。

短文详见 | 《开一家有钱人的小门诊》《门诊初创》

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